Engagemang
Hur behåller man sin personal för att minska personalomsättningen?
Personalomsättningen och dess olika typer
Personalomsättning kan se ut på olika sätt och det är viktigt att känna igen trenderna för att på bästa sätt motverka personalomsättningen. Det här kan se väldigt olika ut i olika branscher men för att generalisera kan vi dela upp personalomsättning i följande kategorier:
Tidsbunden personalomsättning
Om omsättningen av personal sker en viss tid på året vid samma regelbundenhet bör det undersökas vad som sker vid den tidpunkten. Det kan exempelvis vara anställda som genomgår en säsongsbetonad säljperiod en viss tid på året som är extra ansträngande.
Ansvarsomsättning
Handlar om att den anställda upplever att hen har slagit i taket för sin nuvarande anställning. Det vill säga det finns inte några möjligheter till ytterligare avancemang och mer ansvar för rollen. I dessa fall kan personalen leta sig vidare för att hitta andra utmaningar med större höjd.
Massflykt
Precis som det låter är det här scenariot en mardröm för företag och inträffar när ett stort antal av dom anställda väljer att säga upp sig samtidigt. Det skapar problem då ersättare till flera positioner måste hittas snabbt samtidigt som stämningen på företag kan bli lidande. I dessa scenarion är det viktigt att orsaken till problemet hittas och åtgärdas för att inte liknande scenarion ska inträffa igen.
5 tips för att minska personalomsättningen
Engagera personalen
Engagerad personal tenderar att stanna längre och trivas bättre på sin arbetsplats. Det här är inte några nyheter för någon som jobbar inom HR men punkten är så pass viktig att den krävs att upprepas. De flesta är överens om nyttan av högt engagemang men hur man skapar en arbetsplats som driver mot högre engagemang - det är svårigheten. Vi rekommenderar att mäta engagemanget för att veta vad som kan förbättras, använda ett system som ger er konkreta proaktiva tips, som Workly.
Balans mellan arbete och fritid
Balans mellan hem och arbete är något som de flesta medarbetare rankar högt som värdering på företaget. Det menas med att det ska finnas en balans i livet där både fritiden och arbetet samexisterar utan att större friktioner. Exempelvis kan återkommande övertidstimmar skapa en negativ balans. Här är det viktigt att hjälpa sina medarbetare att hitta sin unika balans men också förstå att ett liv bortom arbetet existerar. Business News Daily har skrivit en bra artikel i ämnet för den som vill läsa mer.
Inkludera medarbetare och var transparent
Medarbetare vill känna sig delaktiga i sin arbetsplats och veta hur det står till med företaget på ett ärligt sätt. Därför är det viktigt att dela med sig om information och uppvisa en transparens om allt som händer och om företagets vision, planer och framtid. En medarbetare som känner sig inkluderad i verksamheten kommer med högre sannolikhet stanna längre än om medarbetaren känner sig utanför företagets intressesfär, vilket i sin tur minska personalomsättningen.
Skapa möjligheter att avancera i yrkesrollen
I de fall medarbetare känner att karriärstegen har nått sin peak finns det alltid en risk för att de letar efter en högre stege någon annanstans så att säga. I dessa fall kan det vara värt att skapa andra vägar för medarbetaren att avancera, prata diskutera och utveckla nya möjligheter till avancemang inom organisationen. Här är det extra viktigt med en diskussion med medarbetaren i fråga vad vill hen få ut av sin karriär och vad upplever hen är nästa steg?
Visa uppskattning för att minska personalomsättningen
Om medarbetare eller kollegor gör ett bra jobb – se till att visa uppskattning. Det är ett enkelt sätt skapa motivation och förstärka positiva insatser i arbetet. Vi på Workly skulle säga att alla medarbetare uppskattar beröm för att validera sin arbetsinsats, vilket både gäller chefer och övrig personal. Vi tycker uppskattning är så viktigt att vi till och med har byggt en High five funktion där medarbetare kan skicka en High five till varandra vid goda arbetsinsatser och när någon behöver en liten boost. Vilket kan vara bra i arbetet att minska personalomsättningen. För dig som företagsledare kan även små gester uppskattas, varför inte bjuda på fika eller en biobiljett till personalen efter ett uppsatt mål har nåtts? Chansen är stor att gesten kommer uppskattas mer än själva gåvan.
Vill du se mer? Kontakta oss för en demo
Mer information
SAIK Bandy och Workly ingår partnerskap
Workly, är stolta över att meddela sitt nya partnerskap med SAIK Bandy. Samarbetet syftar till att stärka båda parter.
SAM och OSA – hur hänger de ihop?
Utforska sambandet mellan Systematiskt Arbetsmiljöarbete (SAM) och Organisatorisk och Social Arbetsmiljö (OSA) på Workly Group.
Guide: Vad är OSA – Organisatorisk och social arbetsmiljö?
Utforska vår guide om Organisatorisk och Social Arbetsmiljö (OSA) och förstå dess betydelse för din arbetsplats.
