Employee retention: behåll dina medarbetare
Vad innehåller artikeln?
- Vad är employee retention
- Hur retention beräknas
- Skillnaden mellan retention, omsättning och avgång
- Effekterna av låg och hög retention
- Strategier för att förbättra employee retention
- Kort sammanfattning (TL;DR)
Vad är employee retention?
Varför är det viktigt?
Hur beräknar man employee retention?
Det är inte så krångligt som det låter. Här är en enkel formel:
Räkna antalet anställda vid periodens början.
Subtrahera de som har slutat under perioden.
Dela resultatet med antalet från punkt 1.
Multiplicera med 100 = retention i procent.
Exempel:
Om du hade 100 anställda i januari och 5 slutade under året:
(100 – 5) / 100 × 100 = 95% retention.
En hög procentsats är bra – det betyder att folk vill vara kvar.
Skillnaden mellan employee retention, personalomsättning och avgång
Det är lätt att blanda ihop begreppen, men de betyder olika saker:
Employee retention: Fokus på att behålla personal över tid.
Personalomsättning (turnover): Antalet som slutar och ersätts.
Avgång: När någon slutar men inte ersätts, t.ex. vid pension.
Tänk så här: retention mäter hur väl du lyckas hålla fast vid folk. Omsättning mäter hur ofta du byter ut dem.
Effekter av låg och hög employee retention
🔻 Låg retention
Högre rekryteringskostnader
Förlorad erfarenhet
Risk för sämre teamdynamik
Otrygg kultur – folk undrar varför alla slutar
🔺 Hög retention
Stabilitet i team och processer
Stark företagskultur
Lägre kostnader för onboarding
Men: risk för stagnation om nya perspektiv saknas
Det handlar alltså om att hitta en balans. Målet är inte noll personalomsättning – utan att rätt personer vill stanna.
Strategier för att förbättra employee retention
1. Rätt rekrytering från start
Var tydlig med roller, förväntningar och företagskultur i rekryteringsprocessen. Ju bättre matchning – desto högre chans att folk stannar.
2. Erkännande och uppskattning
En enkel “bra jobbat!” kan göra stor skillnad. Belöna prestationer och fira framgångar – det ökar både motivation och lojalitet.
3. Medarbetarengagemang
4. Feedback och utveckling
5. Flexibilitet och balans
TL;DR - för dig som vill läsa det viktigaste
Employee retention handlar om att få anställda att vilja stanna kvar.
Det beräknas i procent – ju högre, desto bättre.
Skillnaden mot omsättning och avgång ligger i fokus: retention mäter förmåga att behålla.
För låg retention kostar – både i pengar och arbetsro.
Bra strategier inkluderar rätt rekrytering, erkännande, engagemang och flexibilitet.
Behöver du hjälp att behålla dina medarbetare?
På Workly vet vi att nyckeln till employee retention ligger i att förstå vad som verkligen får människor att stanna. Med våra AI-drivna pulsundersökningar och automatiska handlingsplaner får du konkreta insikter och åtgärder – utan att fastna i Excel.
Kontakta oss för mer information
