Engagemang 

Motivationsfaktorer på arbetsplatsen

Det finns flera olika teorier som förklarar hur motivation fungerar. Vi har här valt att fokusera på ”Self- determination theory” (Självbestämmandeteorin på Svenska) eftersom den är den mest vedertagna för att förklara motivation. Teorin växte fram från psykologerna Edward Deci och Richard Ryan i och med boken från 1985, ”Self-Determination and Intrinsic Motivation in Human Behavior”. Deras teori om motivation förklaras genom ett behov bland människor att växa och få tillfredsställelse. Med fokus på den inre motivationen behöver människor känna tre huvudsakliga behov för att uppnå psykologisk tillväxt:
Cirkel med siffran 1.

Autonomi

Självbestämmande, är starkt kopplat till känslan av att vara fri i sina egna handlingar. Människor behöver känna kontroll över sitt beteende och sina mål för att kunna vidta handlingar därefter. Helt enkelt vill vi känna att vi har kontroll över situationen, därför kan det vara bra att medarbetarna själva är med och påverkar åtgärder, mål och hela sin arbetsplats. Mer inflytande hos medarbetare ökar engagemanget.

Cirkel med siffran 2.

Kompetens

Behovet handlar om att lita på sina egna färdigheter och därav känna sig trygg inför uppgiften. En medarbetare som känner att hen har de rätta färdigheterna att göra ett bra jobb kommer därav vara mer motiverad i sin uppgift. Motivation drivs av ett behov av självförverkligande och viljan att nå sina mål. För att öka känslan av kompetens är feedback som lyfter styrkorna hos medarbetaren bra, även att skapa förutsättningar som höjer den personliga utvecklingen är viktigt. Vår forskning inom Workly visar även att Personlig utveckling är en drivare av engagemanget hos medarbetarna.

Cirkel med siffran 3.

Samhörighet

Människor behöver uppleva en känsla av tillhörighet och relatera till andra. Vi har ett starkt behov av att känna en grupptillhörighet och strävar efter meningsfulla relationer med andra. Vilket i sin tur betyder att vi kan drivas till många beslut och handlingar om vi upplever social tillhörighet. Att bidra till teamets framgång och se hur det påverkar teamets mål och framgång bidrar till ökad samhörighet. Det kan innebära att man firar goda resultat och prestationer som grupp eller arbetar mot samma mål. Som ledare kan du visa uppskattning och uppmuntra andra att göra det samma. En high five i korridoren ska aldrig underskattas. Samhörighet handlar i mångt och mycket om teamkänslan, vilket vi på Workly har funnit i vår egen forskning vara en drivare av engagemanget.

Sammanfattning motivationsfaktorer

Sammanfattningsvis kan man säga att det är svårt att ”tvinga” fram motivation hos medarbetare, eller hos människor i stort för den delen. Vi har mänskliga behov förankrade i motivationspsykologin för att rätt förutsättningar till motivation ska skapas. Motivationen ska komma inifrån medarbetaren själv för bäst effekt. Genom att trigga de tre inre drivkrafterna kan ledare skapa rätt förutsättningar och vägleda personalen att hitta motivationen på jobbet. Vilket vår egna forskning inom Workly har visat.

Vill du se mer? Kontakta oss för en demo

Mer information

En person och ett lås.

In accordance with the current EU data protection laws, please take a minute to reviwe the term & conditions for using our services. Our terms describe how we use data and the options available to you.